6个西格玛质量管理法超越了全面质量管理法,在实际运作中两种方法也有很大的差别:第一,全面质量管理法侧重单个的运作流程,关注改善单个流程的运作。而6个西格玛质量管理法强调将所有的运作都置于同一个过程中,改进整个运作流程。第二,全面质量管理侧重于企业内部生产部门的质量改善和提高,强调从原材料进厂到产品出厂之间的质量管理,即门到门(door to door)的管理。而6个西格玛质量管理强调的是双赢( win to Win)的管理,将企业内部的管理向外延伸:一是向生产原材料的企业延伸,帮助这些企业运用6个西格玛方法改善其质量,既保证进厂原材料的质量,又增强原材料生产企业的产品在其市场上的竞争力.二是向客户延伸,为客户服务,提高向客户提供产品的使用效率,降低客户成本,帮助客户增强其在市场上的竞争力。