2010年初级经济师工商管理预习辅导工商企业组织结构(5)—经济师考试—

文章作者 100test 发表时间 2010:01:04 20:46:27
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　　企业组织设计的任务、依据、原则

　　1.企业组织设计的基本任务

　　企业组织设计的任务主要由两部分构成：

　　(1)提供组织结构系统图

　　(2)编织职务说明书

　　2.企业组织设计的主要依据

　　(1)企业战略---企业组织结构的设计必须服从于企业战略，同时为战略目标实现提供保证不同战略

　　要求不同业务活动.战略重点的改变会引起企业组织工作重点改变

　　(2)企业环境

　　对业组织结构的整体特征产生影响.对内部各部门关系产生影响.对内部职务和部门设计产生影响。

　　(3)企业技术

　　(4)企业发展阶段

　　3.企业组织设计的基本原则

　　(1)统一指挥的原则---一个下级只能服从一个上级领导原则，并确定职务间的权责关系

　　(2)权责对等的原则---“事事有人负责”、“事事有条件负责”

　　(3)分工与协作原则—-对部门、职务都有明确规定，以及分工要适当

　　(4)精简的原则---追求在部门和职务数量最低的程度条件下完成工作任务。

　　例题：有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是()
　　A.统一指挥的原则
　　B.权责对等的原则
　　C.分工与协作原则
　　D.精简的原则
　　答案：A

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