施工项目目标成本管理控制循环系统二级建造师考试
文章作者 100test 发表时间 2009:07:25 21:59:22
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目标管理由20世纪50年代美国德鲁克提出,它的基本点是以被管理活动的目标为中心,并将其转换为具体的目标加以实施和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目标指导行动。由于目标具有未来属性,故目标管理是面向未来的主动管理,是目前管理科学中最科学、应用最广泛的一门行为管理科学,具有前瞻性和科学性。针对目前施工企业资金短缺、成本管理粗放、效益低下的现状,笔者在本文中提出建立目标成本管理控制循环系统,在理论及实际运用上进行阐述。
一、目标成本管理控制系统的建立
目标成本管理控制系统是指运用一系列的概念与方法,以降低项目成本和提高项目效益为目标,从项目整体出发,将各部门各环节严密组织起来,针对不同的分工,进行成本责任划分,确立其责权利,建立一套全面的目标成本指标体系,形成一个完整的目标成本管理控制系统。
项目部内各层次各部门要相互协调合作,围绕项目的总体目标开展业务活动。这就是项目目标成本管理系统,它包括4个阶段:计划(plan),实施(do),检查(check),处理(action),即PDCA,这是目标成本管理控制应遵循的程序。