天津IPMP考点2004年首次认证

文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 16:49:52
来源 100Test.Com百考试题网

五一长假刚刚结束，2004年天津地区首次IPMP认证工作在南开大学拉开了帷幕。本次认证由IPMP中国认证委员会派出的评估师黄信良总工程师和评估师揭津荣老师共同主持。参加此次认证的20余名考生中博士学历占5%、硕士学历占20%、本科学历占55%、大专学历占20%。
这是一次不同与以往认证的经历，有学员把整个过程比喻成是一次知识提升、经验总结、能力再现、水平量化、智力大比拼、心理大演练的实战。历经64小时的项目管理专业化培训、3小时笔试、8小时项目管理案例研讨和11小时面试（30分钟/考生），来自天津市的天士力医药营销集团培训公司、中美天津史克制药有限公司、顶新国际集团、军事医学科学院卫生装备研究所、天津泰达建设集团、天津市证券培训中心等近20家企业的优秀项目经理人、项目管理专家和项目管理专业人员，在评估师认真、严谨、不知疲倦的工作和考点工作人员提供的周到服务下，井然有序地进行着全过程的认证。于5月30日18：00，为期3天的IPMP认证工作圆满结束。
在这次案例讨论认证中，天津考点首次采用抽签的小组分组方式。对于这次创新，评估师给予了考生更多的耐心讲解和指导，考生们普遍认为这种新的考试形式能够便于更加公平更加客观地评价个人的综合项目管理能力，得到了大家的一致认可。
本次认证的最大特点体现在整个过程足可以称得上是学员们的一堂生动的培训课，二位评估师渊博的学识和丰富的实践经验为整个认证过程作出了完美的诠释，他们在案例报告和面试中与学员深度交流与沟通，时而结合实际就项目管理的方法和技能如何更有效地应用与实际工作中指出学员们案例中存在的问题，时而根据学员所在行业的项目管理创新成果与学员面对面进行传授，比如在案例中几个部分的融合问题，风险应对计划如何有效地反映在进度计划和费用分解计划中，人员费用与总费用之间的比例关系及费用分解的有效方法，进度、费用和质量三要素之间的均衡关系如何可视化呈现，施工收尾、工程收尾和项目收尾等工作的不同内容与注意事项，工程单位作为项目管理承包商（PMC）开展项目管理总承包（EPC）工作的模式和发展现状等等问题与学员进行了深入探讨，使得学员普遍感觉到认证的过程受益非浅，这样的认证更是提升自己项目管理能力的过程。
同时评估师也对本次天津考区参加认证的行业精英们给予了高度评价，他们认为本次参加认证的学员无论从培训效果还是自身素质都比较高，IPMP事业正在日益扩大影响程度。
最后，两位评估师按照规定和考点的负责人进行了总结，针对IPMP发展的趋势和学员们反映出来的热点广泛交流了意见，也给考点提出了很多有益的建议，为日后IPMP的发展奠定了基础。