IPMPB级认证的项目经理项目报告书编写指南

文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 16:34:31
来源 100Test.Com百考试题网

1项目报告书的目的

项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：

Ø. 描述一个已完成或接近完成的项目。申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策；

Ø. 应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。

2项目报告书的构成

为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：

2．1项目范围（背景）

Ø. 业主与承包方简介

Ø. 项目的必要性、意义（重要性）和目标

Ø. 项目及项目管理的特点

Ø. 该项目与公司经营活动、市场和其它项目的关系

Ø. 项目管理在公司的重要性

Ø. 项目实施的可行性

2．2项目计划

Ø. 项目目标

Ø. 项目结构（组成）

Ø. 项目组织（内部和外部）

Ø. 阶段模型和里程碑

Ø. 进度计划

Ø. 资源计划

Ø. 费用（成本）计划与控制

2．3项目实施

Ø. 应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：

Ÿ. 项目启动

Ÿ. 报告/状态讨论/信息管理

Ÿ. 项目控制

Ÿ. 社交方面/团队建设/团队工作

Ÿ. 变更管理

Ÿ. 合同管理

Ÿ. 方法应用

Ÿ. 风险分析

Ÿ. 质量管理

2．4通过项目管理实践获得的个人经验

Ø. 项目报告中所涉及的项目的管理过程

Ø. 申请者从事的其它项目管理活动

Ø. 项目管理方法和技术的应用

Ø. 项目管理软件的应用

Ø. 社交和理念问题