与华莱士计划一样,“大新奥尔良基金”的计划将集中为一种“邻里中心模式”。这个模式最初由总部设在新奥尔良的规划单位“肯考迪亚建筑规划公司”(Concordia Architecture & Planning)开发。这家公司正在帮助“大新奥尔良基金”的规划师资格审查工作,和协调随后的计划编制。“肯考迪亚建筑规划公司”的负责人史蒂夫\"宾格说,他在去年非正式地提出这个概念。“大新奥尔良基金”的CEO本·约翰逊说,在新奥尔良市长竞选之后,规划师资格审查工作即刻进行。同时,由于华莱士公司的计划缺乏资金,有可能使这人计划处于困难的境地。“重建新奥尔良委员会”城市规划委员会成员里德\"克罗洛夫,也是“图拉建筑学院”(Tulane School of Architecture)的院长。他说,目前还没有结论。关于他的团队的计划的任何重要决定,将在市长选举之后才作出。他说:“厨房里厨师太多造成了混乱。”不管什么计划,最终会付诸实施。新奥尔良的领导者必须主动参与规划合作。有几个街区已经与咨询机构——例如与麻省理工学院和哈佛大学进行合作。而且,新奥尔良市政府最近雇用了迈阿密的咨询师保罗·兰伯特和希拉·丹泽帮助制定重建新奥尔良的49个遭到“卡特里娜”飓风破坏的城区的计划。但兰伯特告诉《皮尤卡恩时报》,他们的努力与其他的规划并不冲突。他们尊重已经在进行的计划。1