企业EDI电子商务战略规划：EDI系统的战略规划步骤

文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 16:23:07
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EDI电子商务系统的战略规划步骤

企业EDI电子商务系统的实施首先要从战略规划着手。EDI的效益是在实施过程中逐渐显示出来的，而EDI的实施是企业战略的转移,要涉及业务流程和企业与贸易伙伴之间的长期商业关系的维系。因此,EDI的实施首先要得到高级管理层的支持，并在企业管理人员中达到共识。

国外的成功经验是,EDI要先从企业的一个部门开始,选择一两个贸易伙伴进行尝试,待成功后再扩展到全企业、全部贸易伙伴，以及潜在的贸易伙伴。而在实施过程中，知识管理和经验的积累非常重要。从战略角度出发，对企业高层次的管理人员进行教育培训是企业必须要做的关键投资。企业要举办各种研讨会或讨论会,至少在下列实施EDI的基本原则上达成共识:

(1)公司的哪个部门，或哪个业务环节首先实施EDI?什么时候实施?

(2)这些部门或业务环节是被动的EDI使用者(即成为某个行业的EDI实施计划的一部分)，还是该行业的ErI先锋和倡导者?

(3)EDI实施后，公司内部的哪个部门将负责EDI的运作(例如，要不要设EDI经理，他要向谁汇报)?

除了针对公司内部的规划外,另一个重要的战略规划就是涉及到FTI战略伙伴的选择问题。战略伙伴的选择对EDI实施的结果产生重要影响。一旦企业作出选择,往往改变合作伙伴要付出很大的代价。因此，要慎重选择战略伙伴，并要举办各种研讨会来就如下问题与战略伙伴达成共识:

(1)无纸贸易运作的基本原则是什么?

(2)EDI给战略伙伴带来哪些好处?

(3)EDI实施对战略伙伴的企业结构带来哪些调整?

(4)贸易伙伴之间的业务关系应该是什么样的?EDI会带来哪些变化?

(5)对具体的业务部门有哪些影响，例如财务部门、生产部门、营销部门、采购部门、数据处理部门等?