文章作者 100test 发表时间 2009:07:25 21:47:07
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案例1:某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法,评标委员会有6名人员,其中技术、经济等专家5名。技术难度较大,所以设定技术标的权重为80%,商务标的权重为20%。技术标的评审分为三个主要部分,各以百分制计分,分项权重分别为:公司的资历和经验20%;完成任务采用的实施方案40%;参与的关键人员配备40%。有A、B、C三家单位参加投标竞争,四位评委打分。其中三家单位的报价为120、125、100万元。各评委对三家公司的评分如下。
问题:
1.采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理?简述合理或不合理的理由。
2.评标委员会的成员数量是否合理,如何修改?
3.写出评审的过程,最后选出中标候选人。(计算结果取2位小数)
解题思路:该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用,掌握什么项目适合什么方法;接下来按照技术标评审、商务标评审、综合评审的顺序计算得分,都是简单的加减乘除,计算比较简单;最后取分数最高者为中标单位。