抓好项目工期成本管理促进企业健康发展一级建造师考试
文章作者 100test 发表时间 2009:06:15 10:25:22
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近年来,中铁七局集团武汉工程有限公司(以下称武汉公司)经营产值突飞猛进,一年一个新台阶,生产规模快速扩张,但是企业的经济效益却未能实现同步发展,一些项目存在前松后紧的情况,忽视了工期成本管理,影响了企业经济和社会效益。深入学习科学发展观活动告诉人们,加强工期成本管理应该纳入企业生产管理的重要环节中。
工期成本管理问题重重
首先,有的项目经理工期成本管理意识不强,没有引起足够的重视,项目施工前松后紧。所谓“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。有些项目施工前期忽视工程进度,虽然工程进度不紧凑,但并不意味着工程成本就少发生,前期施工设备进场没有完成计划任务,造成机械设备的浪费及劳动力工作效率不高等情况,真正等到业主要求工期的时候,又不得不出现大干的情况。后期由于受到业主的硬性规定,又要采取特别措施赶工期,施工成本往往多于或倍于常规施工成本。
二是征地拆迁滞后,影响工期目标。目前因征地拆迁滞后而延误工期,使企业付出更大成本,是项目管理中很突出的问题,也是急待解决的主要问题之一。影响征地拆迁工作的原因主要有三点:地方不太配合,要价太高,增加了征地拆迁的难度;业主的资金不到位,影响了征地拆迁工作的正常进行;有的项目经理认为征地拆迁主要是业主的事,没有积极主动与地方政府及村委会联系,不敢投入,怕担责任,“等靠要”依赖思想严重,征地拆迁的滞后,导致了工期成本的加大。