文章作者 100test 发表时间 2009:07:26 09:52:53
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企业实施项目管理的过程中经常出现下列问题,一是成本经常超出预算,二是到期未能完成,三是目标遭到侵蚀。出现这些问题的原因就在于项目管理是一种复合管理,它要求从事项目管理的人必须具有多方面的管理能力,包括:
1、项目的成功发起
着眼于“大画面”的事物,在可行性分析的基础上,挑选项目经理,制定项目管理章程,组建项目团队。
2、能制定出详尽的项目计划
内容包括:人力资源计划、风险管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、沟通管理计划、项目采购计划等。
3、能对项目执行过程实施有效管理
内容包括:有效的团队沟通、团队绩效管理、有效的冲突处理、项目合同管理、项目的阶段性评估、进度控制、费用控制、质量控制等。
4、能善始善终的做好项目的收尾工作,包括项目移交文档的编制、完成合同和行政的收尾等。
至此,我们也许能理解为什么德鲁克说6000年前的那个埃及人比今天的任何一个CEO都懂得多了。项目管理——这一保证年度经营计划落地的重要管理技术,无论企业规模的大小,都应学习掌握。