管理辅导之分析新聘MBA的五大管理错误MBA考试
文章作者 100test 发表时间 2009:03:25 22:06:46
来源 100Test.Com百考试题网
我所效力的集团是一个典型的民营企业,集团与其它民营企业一样伴随着改革的春风一同发展,在短短十年内发展成为一个产值近20亿元的大型集团,在业内具有举足轻重的影响力;也与许多民营企业一样面临人才紧缺和管理落伍。于是集团痛定思痛,年薪20万正式对外招聘了一个MBA做执行总裁。目的是:让高层次人员带领集团公司的管理迈上一个崭新的台阶。
上任的MBA毕业于东北一所著名的财经类大学,并且在多个大型集团从事过十多年中高层管理。春节之后,董事长在集团中高层会议上,郑重宣布MBA正式上任。全集团上下感到欢欣鼓舞,当然得意的笑容写满了董事长的脸。
然而两个多月后的4月12日,集团高层召开专门讨论关于新聘MBA去留的会议。新聘MBA还没有结束三个月试用期,就被集团辞退,灰溜溜的离开了刚刚开始的事业。其中的缘由很值得我们寻味。
一、改革过于急噪