技巧心得:大型国际承包工程的进度管理造价工程师考试
文章作者 100test 发表时间 2009:03:25 22:44:11
来源 100Test.Com百考试题网
1、概述
项目管理的关键,是对工程工期、质量和成本的有效控制。尤其是对那些有着众多的分部、分项工程和复杂工序关系的大型项目,其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要。
进度计划是对施工的各个环节进行分解,按施工的逻辑进行合理安排,以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况的施工计划。进度计划可以用横道图表示,也可以用网络图表示。一种带有工序逻辑关系的“横道时标网络图”得到更为广泛的运用,也正逐渐被不同国家的建筑业所认可。
网络计划技术的种类很多:主要有关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)和风险评审技术(VERT)等。其中CPM在工程项目中应用是最广泛的。
关键线路法(CPM—Critical Path Method 的英文缩写)是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系肯定,且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。而关键工作是指没有机动工作时间的工作,即总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。网络计划中自始至终全由关键工作组成的线路,位于该线路上的各工作总持续时间最长,这条线路叫关键线路。一个网络计划中,至少有一条关键线路,也可能有多条关键线路。