注册监理工程师考试:浅谈施工项目管理的四大控制监理工程师考试
文章作者 100test 发表时间 2009:03:17 18:59:04
来源 100Test.Com百考试题网
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。控制的过程,实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。
进度控制
编制工程进度计划必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的施工条件。在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合工作,在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,从而确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划,为了确保总工期目标,必须实行分段控制。根据总进度计划制定月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时要留有余地。
在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。
为了使工程按合同要求进行,建设单位要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。提高工效可以在不增加成本的前提下,加快工程进度,因此项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励措施,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的各项开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本的范围内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目经理和预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
控制人工费用。企业内部要根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本的目的。