2005年人力资源助理师－薪酬福利管理

文章作者 100test 发表时间 2007:01:14 16:51:30
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薪酬福利管理（权重20%）——管理师

1薪酬管理[5,5]
1.1岗位评价[5,5]
1.1:01.001 岗位评价法的选择要依据企业的具体情况而定，因此企业内部略有变化，就要改变岗位评价的方法。（×）
1.1:01.004 在岗位评价中划分薪酬等级时可以分系列也可以不分。（√）
1.1:01.005 岗位评价主要是针对岗位的难易程度、责任大小等相对价值，而不是对人的评价。（√）
1.1:02.003 由岗位评价小组对各关键岗位的薪酬要素予以评价后，应完成（B）。
A. 确定各岗位的工资率 对各关键岗位按薪酬要素进行排序 按工资率对关键岗位排序
B. 对各关键岗位按薪酬要素进行排序 确定各岗位的工资率 按工资率对关键岗位排序
C. 按工资率对关键岗位排序 确定各岗位的工资率 对各关键岗位按薪酬要素进行排序
D. 确定各岗位的工资率 按工资率对关键岗位排序 对各关键岗位按薪酬要素进行排序

1.1:02.004 按薪酬要素和按工资率对关键岗位进行排序的结果，应当是（A）。
A、完全一致 B、基本一致 C、有差异 D、差异很大

1.1:02.005 要素计点法的操作步骤如下（D）。
A. 确定薪酬要素 确定要素等级 确定点值 确定要素的相对价值
B. 确定要素等级 确定薪酬要素 确定点值 确定要素的相对价值
C. 确定要素等级 确定薪酬要素 确定要素的相对价值 确定点值
D. 确定薪酬要素 确定要素等级 确定要素的相对价值 确定点值
1.1:02.006 如果某企业内部各岗位差别很明显，那么最好采用（B）进行岗位评价。
A、岗位排列法 B、岗位分类法 C、要素比较法 D、要素计点法
1.1:02.007 若在岗位评价时，对精确度要求很高时，可采用（D）。
A、岗位排列法 B、岗位分类法 C、要素比较法 D、要素计点法
1.1:02.008 为了让企业能随时掌握较为具体的市场薪酬标准，我们一般采用（C ）进行岗位评价。
A、岗位排列法 B、岗位分类法 C、要素比较法 D、要素计点法
1.1:03.001 在要素比较法中，需综合考虑薪酬要素，一般常用的薪酬要素包括（ABCD）。
A、身体要素 B、心理要素 C、技术要素 D、工作条件 E、相对价值
1.1:03.002 确定各要素及要素等级的点值时，应当（AB）。
A. 以等差的方式确定最高要素等级的点值
B. 以等差的方式确定最低要素等级的点值
C. 以等比的方式确定最低要素等级的点值
D. 以等比的方式确定最高要素等级的点值
E. 以傅里叶级数确定最高要素等级的点值
1.1.1岗位评价基础知识[1,1]
1.1.1:02.001 （B）是该职位对公司的主要价值和贡献。
A、职位职责 B、职位目的 C、职位名称 D、任职者基本素质要求
1.1.1:03.001 岗位评价是指根据各种工作中所包括的（ABCD）等因素来决定各种工作之间的相对价值。
A、技能要求 B、努力程度要求 C、岗位职责要求 D、工作环境
1.1.2岗位评价技术与工具[9,9]
1.1.2:02.001 （A）的主要特点是简单方便，无复杂的量化技术，容易理解和应用，因而成本低廉。
A、工作排序法 B、因素比较法 C、工作分类法 D、点数法
1.1.2:02.003 （D）设计比较复杂，但一旦设计出来后，应用十分方便
A、序列法 B、因素比较法 C、等级描述法 D、点数法
1.1.2:02.004 下面那个不是工作分类法的优点（ D）。
A、简单明了 B、适合在需要对大量的工作岗位进行评价
C、有很高的灵活性 D、产生公平感
1.1.2:03.001 （AB）属于在不同的工作之间进行比较的工作评价法
A、工作排序法 B、因素比较法 C、工作分类法 D、点数法
1.1.3岗位评价信息记录与数据处理[5,5]
1.1.3:01.001 在点数法的应用中，将各档工作要素进行点数配置时，一般使用等差法（√ ）
1.1.3:01.003 在评分法中，把各付酬因素适当的分成若干等级，等级的多少取决于各付酬因素的相对权重及各等级界
定与相互区分的难易。 （√ ）
1.2影响薪酬管理的其他因素[5,5]
1.2:01.001 为保证薪酬管理的外部平衡，要进行薪酬市场调查，根据可比性原则，对岗位评价的结果予以验证。（√）
1.2:01.003 制定薪酬计划可以自上而下，也可以自下而上。（√）
1.2:01.004 自上而下的薪酬计划制订法比较实际、灵活，且可行性高。（×）
1.2:01.005 如果用从上而下和从下而上法得出的员工个人增薪幅度差异很大，就要适当调整部门的计划额。（√）
1.2:01.006 新型的薪酬结构中，一般员工也有股票期权等激励薪酬部分。（√）