文章作者 100test 发表时间 2009:01:08 16:01:39
来源 100Test.Com百考试题网
第 |
第一讲:公司治理和现代企业制度( 16学时) | |||
授课目标:整体及系统的理解公司治理,了解领先企业公司治理实践;高效董事会的塑造,董事会内部决策结构优化,达到公司治理规范标准。 课程要点:①问题由来及各类公司制发展阶段的治理难点;②治理的系统、结构和机制及国际比较和执行标准;③中国的特殊难点(关联交易和母子公司关系的治理);④董事会的定位、构建和运作模式;⑤董事的酬金与绩效;⑥董事会战略功能的发挥。 | ||||
第二讲:董事责、权、利法律分析 ( 8学时) | ||||
授课目标:明确董事的责、权、利,剖析国内外企业董事会、监事会的经验教训,掌握管理好董事会、监事会、当好董事、监事所必需的法律知识,规避企业风险及履职风险。 课程要点:①认识公司法人制度特殊性意义和股东、董事和监事职权确定的依据;②股东大会及其程式规则和高管任职资格和义务;③独立董事的产生、要求和监督及独立董事及其监事的工作边界区分;④股东之间的利益平衡与债权人利益保护;⑤董监事行为合法与规范运作问题;⑥上市公司董监事违法违规行为及其法律责任。 | ||||
第三讲:中国宏观经济形势分析( 4学时) | ||||
① 什么是 GDP 、政府扮演的经济角色; ② 金融市场、股票市场; | ||||
第四讲:信息披露与关联交易( 4学时) | ||||
①公司治理的各种机制与执行标准 ②信息披露在公司治理中的作用 | ||||
第 |
第五讲: 企业内部控制及全面风险管理( 16 学时) | |||
授课目标:通过对企业内部控制制度的解读,有效的防范企业风险、杜绝内部舞弊,完善内部控制机制,建立企业全面风险管理体系。 课程要点:① 内部控制政策解读; ② 企业风险管理与价值解析 ; ③ 企业内部控制体系建设; | ||||
第六讲: 董事投融资决策工具( 8 学时) | ||||
①董事投资分析工具 ②价值链分析 ③竞争策略分析 ④市场份额分析判断 ⑤融资及资本结构 | ||||
第七讲:董事会管理及经营者监管( 4学时) | ||||
① 董事会的定位、构建和运作模式; ② 董事的酬金与绩效; | ||||
第八讲:高效董事会会议管理( 4 学时) | ||||
①会前准备; ②董事会的宗旨; ③董事会间隔及持续时间;④董事会主席、秘书等的职责; ⑤评估董事会 | ||||
第 |
第九讲:卓越企业战略管理( 16 学时) | |||
授课目标: | ||||
第十讲:《孙子兵法》与战略型董事会建设( 8 学时) | ||||
以现代企业管理的角度深入解读《孙子兵法》,从《孙子兵法》的军事战略高度破解董事会建设 | ||||
第十一讲:卓越企业文化战略( 4 学时) | ||||
①文化——卓越团队的灵魂; ②企业文化的结构与内涵; ③企业文化建设的目的; ④企业文化建设的决定力量 | ||||
第十二讲:情商与领导力( 4 学时) | ||||
•. 建立基于情商基础的习惯; ②缔造基于情商的磁力; ③缔造基于情商的自信; ④操之在我 | ||||
远 程 名 家 讲 座 |
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【学员收益】
1.领略清华教学真谛,体验清华大学的学习氛围和严格教学。调整战略思想,改观传统思路,整合新的社会资源,求得领域里的整体发展。
2.职业董事和董事会的作用: 明确自己的角色和定位,了解自己行为的法律框架、经济和法律责任,具有董事会运作知识和能力,并能确保其有效性。
3.战略业务指导: 获得公司管理和决策的最新知识和理念,及运用决策的方法,使学员遇到重大决策时运用自如,得心应手。
4.财务准则与实践: 具有公司的会计、财务语言和概念,熟悉相关的金融工具和技术知识,能够根据财务报表分析公司的财经状况,并能提出相应的措施。同时能通过审计报告的分析,发现、提出和解决问题。
5.公司愿景组织: 董事承担着保证公司的能力能够满足公司战略发展需要的责任,掌握组织和构造现代公司,并能成功地应对不断变化的未来环境,保证公司的健康和持续发展。
6.终身学习平台: 学员可免费加入清华终身学习俱乐部,可参加各种交流活动,为大家搭建更新、更高、更广的人际资源平台。优惠参加清华大学继续教育学院举办的系列论坛及各种专题讲座,优惠参加学院举办的其他各类培训项目。
【企业受益】
美国董事协会报告称:“ 从全球看,公司治理欠缺规范, 92%的公司董事没有接受过相关培训,一个弱势的董事会难以给企业带来生机 。”并认为完善公司治理结构,提高董事会的运营管理水平,是 21世纪企业管理的最重要课题之一。培训对公司的收益在于:
1.通过培训,在公司治理、法规运用、财务风险的控制、董事会重大事务的决策等方面,董事和董事会的素质得到全面提高。
2.明确和认识到董事长、董事、独立董事、总经理、财务总监、董事会秘书等董事会高管,各自的法律地位及应承担的经济和法律责任,督促董事会成员认真履行自己的职责,提高董事工作效率,“独立董事”不再是董事会的“花瓶”。
3.董事会的运作能力将得到充分的提高,公司治理趋向规范,董事会的总体思维将更具前瞻性,更具有共同的语言,目标更趋于一致,处理好公司的事务显著更加协调。在激烈竞争的市场中,能创造性的把握市场、赢得市场。
【教学管理】
学习方式: 以课堂集中面授为主,系统理论学习、案例分析与专题讲座论坛相结合。学习期限六个月。总学时为 116个学时,三个阶段分别集中学习。
开课时间: 2008年9月26-28日开课,具体见通知。
上课地点: 清华大学
案例提供: 学员上课前提交一份本公司董事会运作的实际案例,提出本公司董事会面临的典型问题,从而能带着问题与思考参加研修,同时为主讲教师提供针对性的信息。
申请资料: 填写报名申请表,准备以下申请材料,并将所有材料发送至清华大学继续教育学院:
● 填写完整的《报名申请表》
● 个人简历及公司简介各一份
● 身份证复印件2张
● 学历证明复印件2份
● 工作证明(如无大专以上学历,请申请人工作单位开具证明职位及工作年限)
● 小两寸蓝底彩照4张
资格审查: 清华大学继续教育学院根据学员提供的申请资料进行资格审核,结合工作经历、报名顺序择优录取。
录取通知: 我院将于接到申请资料后 4个工作日内通知资格审查结果,向通过审查的学员发送录取通知书及入学报到要求。
【学习费用】
收费标准:
培训费: RMB23800元/人(包括课程学习、论坛讲座、户外拓展、教材讲义、考核、通讯录、合影等)。
学员接到入学通知书后,将培训费汇入以下帐户(交费底单需注明 “ 中国职业董事高级研修班 ”和姓名),并将汇款凭证复印件传真到010-51667490 杜老师收。到帐后统一开具发票。
户 名: 清华大学
开 户 行: 工行北京分行海淀西区支行
帐 号: 0200004509089131550
【学业认证】
完成全部课程学习并通过考核者,可获得中国职业董事高级研修班结业证书,证书由清华大学统一编号,并加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章,证书编号可登陆清华网站查询。
【联系方式】
联系人:杜老师、张老师、孙老师、舒老师
电 话:010-51285464、51667490
传 真:010-51667490
地 址:清华大学建筑馆北楼 312室
电子邮箱:[email protected]
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