2006年助理国际商务师国际企业管理试题（六）

文章作者 100test 发表时间 2008:01:23 15:14:10
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一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.企业管理咨询在我国兴起之初，咨询层次主要是（　）
a.专业性咨询
b.战略性咨询
c.生产经营现场管理咨询
d.综合性咨询
2.若某客户企业内部意见分歧很大，或咨询课题专业性强，则咨询人员适宜采取的咨询工作作风是（　）
a.操纵式
b.封闭式
c.参与式
d.顾问式
3.从系统循环的角度考察，关乎客户企业生存机能的活动很多，但其中心是（　）
a.当前的供、产、销
b.面向未来的创新
c.面向未来的改造
d.组织变革
4.企业经营哲学咨询主要解决（　）
a.企业性质
b.企业的行业定位
c.企业的市场定位
d.企业的价值观念
5.英国规定若a公司拥有b公司一半以上股本，则（　）
a.a公司是b公司的母公司
b.a公司是b公司的子公司
c.a公司是b公司的股份公司
d.b公司是a公司的事业部
6.使用常规技术，经常面临市场供大于求的日用消费品企业，在进行职能分析时应考虑的关键职能是（　）
a.质量管理
b.市场营销
c.技术开发
d.生产管理
7.企业先进、中间、初级技术之间的比例关系属于企业的（　）
a.技术要素结构
b.技术相关结构
c.技术序列结构
d.技术层次结构
8.技术相对稳定，在一定时期内质量标准要求变化较小的产品，较适宜采用的质量战略是（　）
a.符合性质量战略
b.竞争性质量战略
c.适用性质量战略
d.国际质量标准战略
9.使产品质量的各项指标都达到c级水平的战略，称为（　）
a.可用级质量战略
b.优秀级质量战略
c.良好级质量战略
d.一般级质量战略
10.某企业人均工资增长率低于人均销售增长率和附加值增长率时表明（　）
a.工资总额支付能力已达极限
b.工资总额增长能力有限
c.工资总额支付能力还有潜力
d.工资总额增长能力已达极限
11.若客户企业的产品具有独特性，则应该建议其采用的品牌方案为（　）
a.自有品牌方案
b.中间商品牌方案
c.非品牌化
d.代理商品牌方案
12.下列指标中属于产品成长性分析的指标是（　）
a.市场占有率
b.市场扩大率
c.市场覆盖率
d.市场收益率
13.流动资产与流动负责的比率，称为（　）
a.股金利润率
b.速兑比率
c.现金比率
d.流动比率
14.企业产品形象战略方案最典型的特点是（　）
a.个别性
b.特殊性
c.普适性
d.针对性
15.客户企业系统是否正常运行的一般表现是（　）
a.市场占有率的高低
b.多角经营的状况
c.生产均衡率的程度
d.能否获得理想的经济效益
16.采用中速发展型战略的企业增长率一般为（　）
a.1%~5%
b.5%~10%
c.10%左右
d.10%以上
17.当产量一定，不同工艺方案的固定成本（f）相同时，应选的工艺方案是（　）
a.可变费用小的
b.可变费用大的
c.总工艺成本大的
d.与可变费用无关
18.凡需一次性使用或短期使用设备的企业，较宜于选用的租赁战略方式是（　）
a.融资性租赁
b.服务性租赁
c.“公司 农户”方式
d.合租方式
19.能减少机型，减轻修理工作量并保证原有产品质量，减少使用老旧设备的能源、维修费支出的设备改造战略方案是（　）
a.设备改装战略方案
b.设备技术改造战略方案
c.设备原型更新战略方案
d.设备技术更新战略方案
20.提高单一产品的生产批量、取得规模经济效应，以谋求竞争优势，属于（　）
a.成本领先的生产战略
b.差异化生产战略
c.重点化生产战略
d.存货生产战略
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.客户企业员工抵制变革的原因主要有（ 　）
a.性格原因
b.环境原因
c.技术原因
d.体制原因
e.利益原因
22.生产战略咨询的方法有（ 　）
a.趋势分析法
b.总量计划图表分析法
c.期望值法
d.产品工序分析法
e.人—机联合分析法
23.在iso9000族国际标准中，作为质量保证模式的三个标准是（ 　）
a.iso9000
b. iso9001
c. iso9002
d. iso9003
e. iso9004
24.企业物流系统具备的主要功能有（ 　）
a.激励功能
b.服务功能
c.资金效益功能
d.组织功能
e.效率功能
25.成本控制职能分析的内容有（ 　）
a.控制环节分析
b.成本核算分析
c.成本分析评价
d.成本考核分析
e.成本方针分析
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
26．借用人才战略
27．企业形象管理
28．设备综合效率分析法
29．科技管理咨询
30．产品市场强度
四、判断改错题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）
判断下列各题正误，正确的在题干后的括号内打“√”，错误的打“×”，并改正。
31．管理咨询的突击性意味着速战速决、时间越短越好。（ ）
32．一个行业的退出障碍越大，则说明其经营风险越大。（ ）
33．生产管理咨询应以市场咨询为主。（ ）
34．一般情况下，借款多的方案比借款少的方案自有资金利润率要低。（ ）
35．在m型组织结构中，公司总部是管理中心，在其统一领导下的事业部是成本中心，事业部所属工厂是利润中心。（ ）
36．定员工作咨询的定量分析，即分析和判断客户企业的定员范围是否明确，各类人员比例是否恰当等。（ ）
37．设备生产率指设备的产出与投入之比。（ ）
五、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）
38．如何认识咨询客体的运行规律？
39．企业物资消耗定额制订工作的咨询包括哪些内容？
40．企业部门化方式的主要类型有哪些？
41．生产管理咨询的基本内容是什么？
六、论述题（本大题共1小题， 12分）
42．试论现代企业品牌决策的主要内容。