“赢得值”方法(EVM)作为项目管理的计划与控制方法,被广泛应用于各类项目中。这种理论方法的基本思想来源于工业工程师和项目经理,20世纪60年代开始,以美国国防部为首推出了一系列的有关项目成本和工期的管理方法,并在1967年研究推出“成本/工期控制系统规范”,(Cost/Schedule Control System Criteria-C/SCSC)。随后,美国项目管理学界开发了EVM系统,很快在美国交通部,能源部等政府性业主的项目中推广应用,并且在对项目的监控以及绩效的评价中发挥了良好的效果。 近些年来,国内外学者及工程项目管理业界人士对“赢得值”分析方法不断深入研究探讨,试图从各方面逐步完善其理论结构并使其更适合于各类项目。Andrew Shing-Tao Chang[4],通过相关的调查以及数据的检验,定义了CPI、SPI(成本/进度绩效指数)的范围,并分别规定了其评价值,以使这两个指标更有效的区别不同项目的表现。Khaled M Nassar[5] 指出了单纯计算CPI、SPI来评价项目绩效的局限性,并将Weibull概率分布应用于对SPI的分析,得出取一定SPI值所对应的概率,从而更精确的反映项目的进行情况,为项目团队实施项目管理提供了更有价值的信息。Stephan Vanderoorde[6] 对比了各种基于SV和SPI等指标的项目完工工期预测方法,提出了更具普遍意义的预测方法。Arnold M Raskin 这位从业多年的资深项目经理研究了具有大量不确定性项目的成本/进度偏差情况。Alan Webb在其著作中全面系统地介绍了现代项目集成管理理论和方法,并说明了该方法在在项目计划与控制中的具体应用。同时,国内学者戚安邦等人也从经济学,统计学,会计学等角度对赢得值法做了大量研究工作,促进了该研究领域的发展。
赢得值法的关键是通过给定的工作包或工作的预算成本BCWS(Budgeted Cost Of Work Scheduled)、工作实际成本ACWP(Actual Cost Of Work performed)以及项目检查日期时项目各个工作的实际完成工作的百分比,借助赢得值BCWP(Budgeted Cost Of Work Performed),计算出项目的偏差及其绩效指标。其中: