文章作者 100test 发表时间 2007:11:06 10:03:05
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你想买好的东西,你便要出得起好价钱,想聘用优秀的员工,便应支付具有对优秀人员吸引力的薪水和待遇。我们提倡激励的作用,提倡以文化理念和价值观念来鼓舞士气;但正所谓“衣食足而知荣辱”,尤其在社会经济行为越来越商品化的趋势下,你很难要求员工会“饿着肚子干事业”了,应该把员工的利益看成自己的利益。
员工的薪水高低当然主要看企业的盈亏与员工个人的劳动绩效。但有些时候,相似行业的一般水平也是重要的参考数据,尤其在创业之初更是如此。首先,你的公司并没有走上正轨,对员工的业务能力和公司整体的经营情况还无定论,所以只能参考行业平均水平。特殊的情况,如果你需要吸引其他公司的优秀人员加盟,所支付的薪水肯定要高于他现在的所得。这中间有一个矛盾之处,即在创业之初你的公司可能并不会盈利。因而,国外工商界的作法通常是把全体员工前3个月的报酬预算在筹建费用中。当然,这个时间段由于行业的特点不同而长短不一。