有位企业家曾经感慨,当公司越做越大的时候,他最稀缺的资源就是“时间”。
的确,“时间”这两个字分量不小。中国的经理人骨子里并不缺少“拼命三郎”的精神,“忙”是他们最常用的关键词,可是忙忙碌碌中时间已经过去了,而需要处理的事情仍然一茬接一茬,很多经理人已经在透支着自己的精力。而对于那些正在学习和已经读完EMBA的经理人来说,和时间打交道并不是那么难。实际上,从EMBA的学习中,能发现答案。
预算时间和优化时间本来是EMBA学习的课程内容之一,学员们也可以用来管理自己的学习、工作和生活。
“凡事预则立,不预则废”,EMBA的全球领导力课程强调了预算、计划的重要性。全球领导力课程中的“战略策划”理论,也可以成功地运用到预算工作和学习时间上。
从联想PC业务的一个小小部门经理成长为联想国际COO的刘军,就是这样的实践者。在刘军读EMBA的过程中,联想正经历一场并购IBM的大变革,当时的他已经是联想中国CEO了,要负责整个联想中国的运营。
在繁重的工作和紧迫的学习当中,刘军坚持用详细的表格统筹计划自己每天、每周、每月、每季度要做的事情,而且当天必须处理的事情的完成时间,通常精确到用分和秒计算。他还会每天预留1-2个小时,以备没有进入预算的事情发生时调整和使用。
如果他要去美国向杨元庆汇报工作,落下的课程他会通过和同学交流、讨论课堂内容等方式补回来,这样,虽然看上去他的工作量很大,学习任务也很重,他也能按部就班、井井有条地完成学习和工作中的每一件事情,得闲时还会去打打高尔夫。没有因为工作而影响学习,也没有因为学习而影响工作。他在当时不仅成功地撑起了联想中国这半边天,而且出色地完成了EMBA学业。
去年8月,似乎在学堂呆得还不过瘾的刘军又一头扎进清华,继续深造,而这次他干脆暂停工作一年,全心为将来的职业发展加足马力。
汇丰银行大连分行行长吴任超,在EMBA读书日志上写到了他如何预算时间。他在飞机上开始预算学习时间,每周安排四天前往北京学习EMBA课程,坚持18个月。在飞机上坚决不打盹,算好当次课程的学习时间,然后抓紧时间做好课程预习。所以每次上课时,他很容易理解名师的授课内容,也能够把自己独到的见解拿出来和同学们一起交流,结交了很多其他行业的企业精英,受益匪浅。
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