文章作者 100test 发表时间 2007:09:06 13:33:33
来源 100Test.Com百考试题网
一、做人的公司做不小,做事的公司做不大;做人在先,做事在后
各位是EMBA的学生,我连大学都没有上过,做企业之后在大学里面接受培养和再教育,是一边上学一边工作,学了两年。在北大也学了半年。
真的想做好总裁,首先要把人做好,因为总裁是带人的。如果带不好人,你的总裁再费力、再费劲也做不好。你做人不是你自己做人,为了把这一个团队带好。有两种总裁,有一种是不能够把企业做大的总裁,有一种是能够把企业做大的总裁。
无论做哪一种企业,首先要把人做好。如果人做不好,做的就不是人事。
1、企业家把人做好的三个条件
第一,理解人性。
怎么样做人?经营98%你得理解人性,一个人做事不难,难的是3、4、5、500等很多人在一起做事。如果你不了解人性,这一个事情的结果可能没有你想象中那么好。你自己做人的东西,一直在影响着你周围的人,像助手、司机、家人。如果你部门的问题特别的严重,找谁?就找领头人,他身上的问题肯定非常的严重,自然而然的传染给了下面的人。改变别人难上难,调整自己最简单。做总裁要调整自己。最难管的人是谁?是自己。如果连自己都管不好,就别当总裁了,因为当总裁的话,可能会有“血淋淋”的事情。
第二,做总裁得有眼光。
什么叫眼光?谁的眼光?是不是能够发现别人发现不了的东西。能够发现别人发现不了的东西,你可以当总裁。别人能发现你发现不了或者别人发现你认识不了,这样的话总裁也做不下去。这一个事情对所有的人都存在,都是同样的条件,看你能不能发现。中国航天员想上天之前,给内蒙古很多企业,尤其是跟乳业企业沟通过,希望大家能够参与这一个事情。蒙牛企业非常的积极,跟了两年,这一个事情做之前是保密,能不能安全上去有很多秘密在里面。包括做超女,刚开始做也不成功。我们做牛奶的首先从学生开始,学生太多,把男生、女生分开做,女生的量占50%,这里面拿出一部分更加特别的女生,就是把超级女生拿出来做,所以叫超女。企业家能不能带一些“鲨鱼苗”?这是非常重要的。我当时请了可口可乐的一个小伙子来帮我们做,当时他把这一个事做起来了,后来央视采访我的时候问我为什么不选第一、第二名,选第三名?我不知道为什么,就打电话给他,他说第一名、第二名有一点内向,有一点前卫,跟我们的消费群有差异,第三名跟我们消费群体很近,所以就选了第三名。到底是湖南卫视把超女做火还是蒙牛做火的?不知道,因为湖南卫视之前做过超女。所以这就是眼光,用人的眼光。
第三,胆量。
做企业之前想一下有没有胆量,没有胆量就别做。总裁的“裁”需要胆量。眼光都好,都看见了,而且不止一次的看到,看到很清楚。就像去年看到了什么事情,前年看到了什么事情,但是因为胆量不足没有做,就是老是后悔。没有胆量的总裁基本上都是谈论去年的、前年的、大前年的事情。有胆量的总裁一般是谈明年、后年、大后年怎么办,总结去年、前年的事情是为了明年和后年的事情。胆量是与生俱来的。与生俱来的东西,改起来很难。胆识是排最前面的,见识排在第二位,学识排在第三位。学历太深的人做总裁比较少,因为学识是排在第三位的。见识排在第二位,因为读万卷书行万里路是不一样的。很多人去蒙牛体会很深,那么贫困落后的地方出现了那么一家企业,而且无论是走道、吃饭、睡觉都有规矩。每一件事情发生了不知道该怎么办,这得总裁归。在蒙牛的会议上,听不到手机声。食堂里面没有剩饭,这是规定。如果看见有人走路弯弯扭扭,那肯定是外来人,我们要查到是谁的客人,要他捐款50块钱。如果不用这样的制度、不用这样的规矩,企业能好起来吗?
所以,经济、政治、商业等方方面面领导来了之后,后面跟着很多要来的人。只要有一个人去,后面会去很多人。加拿大、澳大利亚、丹麦、瑞典的能源部长来了之后,有很多的感触。他们感觉到受了教育。在这样一种贫困落后的地方能够管到这一个程度。到了总裁这一个位置之后,不“裁”行不行?不“裁”不行。
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