从VisualProject三个版本看企业项目管理成熟度

文章作者 100test 发表时间 2007:04:30 08:33:21
来源 100Test.Com百考试题网

　　视锐达软件继2006年11月28日正式发布VisualProject3.5集团版之后，又相继推出VisualProject3.5专业版与标准版。标准版、专业版、集团版，是视锐达公司针对三种不同的企业项目管理成熟度而划分的版本。

　　众所周知，组织的项目管理成熟度的提升，是一个循序渐进的过程，而在不同的成熟度状况下，所面临的问题、解决的思路与切入点是不同的。如果拔苗助长，可能会由于组织无法适应过于严格细致的管理而导致效率严重下降。

　　在最初级，企业往往是没有建立起组织级的项目管理体系和标准。项目的成功完全依靠项目经理的个人能力。在企业内部有多种项目实施的方式方法——项目经理可以完全依据自己的经验和个人喜好来选择管理项目的方式。

　　当组织持续扩大、项目逐渐复杂，最初的状况会出现各种严重问题。企业需要建立一套企业级的项目管理体系和标准，并逐步统一和优化项目实施的方式方法，并开始监控项目实施情况。VisualProject3.5标准版标准版正是针对这种类型的客户，通过VisualProject3.5特有的组织管控模型定义、项目管理9大知识领域的管理工具，帮助客户建立组织级的项目管理体系和标准，逐步统一和优化项目实施方式方法。

　　在企业的项目管理体系和标准建立以后，进一步提升项目成功率，需要企业引入更专业和先进的项目管理技术和方法。如工作量估算/度量方法、范围管理的方式、项目成本及经营管理、风险识别和监控等。VisualProject3.5 专业版能够帮助用户建立起项目管理各个环节的先进技术和方法，并提供IT项目管理方面的最佳实践。在IT行业，VisualProject3.5专业版能很好的支持CMMI体系。

　　在企业有了唯一的组织项目管理体系标准，并在关键项目管理环节都应用先进技术和方法后，如何从总体上提升企业的最终经营绩效就成为最终目标。因此充分利用人力资源，达到人力资源利用的最大化，以及从企业全局的角度分析项目，平衡、预测项目的各种资源、资金的需求和分配，掌控全局，是这个成熟度层次的目标。VisualProject3.5 集团版在专业版的基础之上，进一步帮助企业从全局掌控，从而提升最终经营绩效。

　　在VisualProject3.5集团版成功推出之后，视锐达VisualProject专业版、标准版的推出，进一步为企业提供了更丰富的选择，使得企业可以少量的投资即可解决自身的发展问题，这充分体现了视锐达公司的理念：我们愿意成为您项目管理上最专业的伙伴！