2007年咨询工程师执业资格考试模拟试卷二（工程项目组织与管理）

文章作者 100test 发表时间 2007:04:03 09:49:22
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一、单项选择题（每题的备选答案中，只有一个最符合题意）
1在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是（）。
A工程项目策划和决策阶段B工程项目准备阶段
C工程项目实施阶段D工程项目竣工验收和总结评价阶段
2工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是（）。
A更高层次组织的影响B社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
C标准规范和规则的约束D仅需关心工程项目本身的问题
3工程项目总控的核心是（）。
A费用控制B进度控制C合同控制D质量控制
4咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段，其中工作前期准备不包括（）。
A接受委托B认真研究项目的相关资料
C进驻现场或进行现场调研D成立项目团队
5银行是工程项目贷款的提供方，是项目融入部分资金的所有者。银行对工程项目管理的下列目的中（）不是商业银行贷款的主要目的。
A保证资金的安全性B流动性
C减少资金损失的风险性D效益性
6业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，下列不属于决策阶段主要任务的是（）。
A及时办理有关设计文件的审批工作
B对投资方向和内容作初步构想
C选择好咨询机构
D组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
7关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。
A管理不直接作用于工程项目实体B以委托合同为根本要求
C管理过程中资金投入相对巨大D项目建设风险的最后控制阶段
8从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用（）。
A直接方式B间接方式C直接或间接方式D托管方式
9在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。
A责任B义务C决策要求D项目进展情况
10下列不属于咨询工程师对工程项目的管理特点的是（）。
A咨询工程师的工作是智力型工作B咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
C直接建设工程项目实体D职业的规范性
11下列不属于项目绩效评价的基本做法的是（）。
A对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据
B对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施
C编写工程项目绩效报告
D建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
12下列不属于计划实施控制的基本方法的是（）。
A建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B对偏差进行分析
C采取措施纠正偏差D对计划执行风险进行分析
13下列不是绩效评价的作用的选项是（）。
A确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求
B进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
C作为预测项目建设终结绩效的依据
D尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
14工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法不正确的是（）。
A口头沟通的优点是沟通方便B口头沟通有较强的约束力
C书面沟通要求精确D书面沟通的优点是沟通效果好
15对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第四级一般为（）。
A单项工程B单位工程C工程项目D任务
16工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的的是（）。
A确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构
B确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
C明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务
D提高费用、时间和资源估算的准确性
17建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构；②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为（）。
A②④⑤③①B①③④②⑤C②①④⑤③D③④②⑤①
18范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，其有不同的工作成果。在实施阶段，范围确认的结果是（）。
A接收设计图纸B接收施工单位完成项目的实体成果
C接收项目总体计划D接收各种实测的统计资料
19对工作范围的任何变更，咨询师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，（）发出正式变更令。
A业主B咨询工程师C监理工程师D承包商
20项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决定是否批准变更，事先与业主协商的是（）。
A费用变更低于10万美元，工期延长一周B费用变更低于10万美元，工期延长少于3天
C费用变更高于10万美元，工期延长少于3天D费用变更高于10万美元，工期延长一周