清华大学工商管理研究生(精品)课程研修班
文章作者 100test 发表时间 2007:03:24 20:29:20
来源 100Test.Com百考试题网
企业CEO(总裁),职业经理人的必修课(EMBA)
一、 主办机构来源:考试大
主办者:清华大学继续教育学院
承办者:清华远程企业学堂
二、 研修宗旨来源:考试大
中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。清华大学秉承“自强不息,厚德载物”的百年校训,针对中国企业家的现状和未来教育发展需求,设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底,开阔精到的国际视野和创新理念,能够从容面向世界,参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队;助力参训的企业领导者广聚业界人脉,融入清华全球人脉网络,更新管理手段和思维体系,掌握国际化的企业管理实务技能,提升领导者个人魅力,迈入事业与人生的新境界!
三、研修目标来源:考试大
完善企业管理者的知识结构,转变企业管理者经营理念与思维观念,激发高层管理者的智力潜能,拓展企业国际化经营战略,引领企业走向创新和成功。
四、研修对象
企事业单位的高层管理人员(总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人);具有丰富管理实践经验的中层管理人员;需要系统学习现代企业管理知识,提高现代企业管理技能的其他相关人员。
五、证 书来源:考试大
清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理,学习期满,经论文答辩合格后,颁发清华大学工商管理研究生课程研修项目结业证书,证书由清华大学统一编号,钢印备案,证书可在清华网上查询。
来源:考试大
六、教学方式来源:考试大
1、研究生必修课程 2、研究生核心课程 3、研究生选修课程
战略眼光,独特视角——全部由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知、灼见
封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析相结合,突出实践与应用
七、学习情况
班级 |
学习时间 |
学 时 |
学习地点:清华大学 |
收费标准 |
短班 |
第四期 2006年12月25日—30日 |
学习六天
48学时 |
开课前一周通知具体时间与流程 |
6000元/人
含培训、讲义、认证 |
长班 |
第五期 2007年3月——2008年3月 首次开课:3月10日—13日
|
学制一年
200学时 |
每2个月学习4天,共6次,每次开课前一周通知具体流程 |
25800元/人
含培训、讲义、认证、通讯录、报告、论坛 |
八、联系方式
网 站: www.sce.tsinghua.edu.cn
地 址:清华大学留学生楼九段 邮 编:100084
电 话:010-59829085 传 真:010-59829052
联系人:陈老师
面授教育: 到清华大学指定地点集中脱产面授,精品课程(六大模块)借鉴EMBA核心课程经典理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例,采用重点理论讲授 互动案例解析 企业实战模拟 企业家沙龙 专题讲座论坛五位一体的学习模式,循环授课,内容不断更新。全部课程共计200学时。 |
课程一 运筹帷幄: 企业战略与企业核心竞争力 |
|
·宏观经济环境与企业发展机遇 ·企业经营谋略与提升战略 ·企业成长战略的类型和特点 ·职业规划与现代企业管理 ·企业化经营与WTO规划下企业的竞争优势 | |
课程一 决胜千里: 市场营销与品牌管理 |
|
·市场营销战略与策略 ·工商管理与品牌营销 ·营销战术规划与实施 ·营销规划的实施 ·如何打造企业品牌和产品品牌 | |
课程三 领导之道: 领导素养与企业执行力 |
|
·组织构建与企业执行力 ·执行力自我诊断的思路与方法 ·企业领导人阳光心态 ·领导策略与团队管理 | |
课程四 基业长青: 现代企业制度与公司治理 |
|
·企业制度与公司治理 ·企业经营中法律问题 ·企业工商管理理论与实务 ·企业危机管理 | |
课程五 好风凭借力: 企业财务与投、融资方略 |
|
·经营者的财务管理 ·财务分析、财务计划 ·税收规划与价值创造 ·企业投资、融资与管理 | |
课程六 文化成就伟业: 企业文化与人力资源开发 |
|
·企业家精神与企业文化 ·中国传统文化与现代企业管理 ·企业人才战略管理 ·人力资源开发与绩效管理 | |
研 究 生 选 核 心 课 程 |
远程教育: 由清华大学经管学院全面负责教学,采用网上远程自主学习,学员通过互联网平台和利用多媒体课件进行自助学习,网上答疑辅导。 课程一 组织行为学 课程二 管理经济学 课程三 公司理财 课程四 人力资源开发与管理 课程五 经营战略 课程六 市场营销 |
研 究 生 选 修 课 程 |
面授教育: 以专题报告、讲座论坛为主,辅之以交流讨论,互动咨询,现场答疑等方式进行。 专题一 全面资源开发与管理 专题二 企业家公关能力与素质 专题三 推进有效沟通 专题四 修炼一流的团队 专题五 目标管理与绩效管理 专题六 有效激励下属 专题七 高效时间管理 专题八 易经智慧与企业管理 | |
风 采 展 示 |
互动沟通:学员提问,教师解答,有的放矢;学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。 模式先进:案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式,达到实效目标。 实战实用:对学员进行领导诊断和强化训练,使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。 成果转变:教师的深入点评使学员迅速实现成果转变,立竿见影,获得深刻长久的领导领会和感悟。 |
五 大 收 获 |
系统知识体系:EMBA核心课程荟萃强大师资,系统、全面讲授现代企业管理知识;中西融合,传播先进的管理理念及技能,提供企业经营、管理的清晰框架和工具,学以致用。 经典案例剖析:运用中外企业先进的管理经验和理念,剖析当今企业发展中普遍遇到的瓶颈问题,使学员在亲身参与、感受中实现互动沟通,突显其性格品质。 操作技巧演练:焦点专题讲座,经典案例解读,达到教学资源和授课内容的最佳配置,在夯实基础理论的同时,拓展学员的视野和新思维。 高效集中充电:节省您的学习与沟通成本,高效集中充电,分享各企业领袖成功经验,同时最大限度的整合资源。置身其中使学员迅速实现成果转变,获得意外的收获。 清华人脉平台:同学俱乐部以现场参观、区域论坛、管理沙龙 |