企业问题 |
反映症状 |
配套课程 |
课程培训目标 |
缺乏整体战略规划和定位不准 |
对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;“成本战略”、“技术战略”不清楚。 |
中国宏观经济走向
民营企业发展规律
战略提升与经营谋略 |
明确公司远景和战略目标;制定相应的发展战略;引入新的管理模式和盈利模式;制定战略实施计划。 |
没有真正的人力资源管理 |
忽视人的价值、尊重及自我实现的需要;难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性,员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。 |
人才资源开发管理
企业文化建设 业绩考核与薪酬设计 |
提升对人力资源管理的地位与作用的认识;建立以人为本的企业文化;建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 |
没有科学的运营体系和业务流程 |
经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理。财务管理素质差,不善于进行资源整合,项目管理漏洞多,效率低。 |
公司治理
企业组织变革与设计
业务流程4R管理模式 |
建立科学决策机制、严密的管理体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率;建立一套完善的业务流程;提升企业核心竞争力。 |
资本经营效率低下 |
企业不能按照预期实现收购计划,管理层收购问题,部门分拆和业务重组问题,企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等…… |
战略理财与资本运营
企业的兼并、收购、融资 |
进入资本市场,明确资本市场结构和资本成本的分析,把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险,控制成本;建立战略性持续盈利。 |
领导力与企业家综合素质有待提高 |
企业发展迅速,而领导思维不能相应跟上;以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。 |
领导力与领导艺术
学习型组织建设
中国式管理 |
提高领导战略思维、决策水平;讲授用人、用权的艺术;企业家综合素质提升;帮助领导人进行人格塑造,发挥个人魅力,树立良好的公众形象。 |