2007年指导之周毕文MPA讲座：管理学（3）

文章作者 100test 发表时间 2007:02:25 09:33:26
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六、决策方法
㈠组合排列法
㈡方面排除法
㈢角色互换法
㈣"决策树"法 风险型决策中对概率的估算显得尤为重要，客观概率和主观概率
㈤非确定型决策的原则性方法
⒈乐观原则（最大最大原则）
⒉悲观原则（最大最小原则）
⒊乐观系数原则
⒋等可能性原则
⒌后悔值原则，也称萨维奇法则
风险型决策的方案选择法
? 风险型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态，每种自然状态发生的概率可以估计的决策。
(1)决策树
(2)决策表
简述决策树法及其工作步骤。

? 答：决策树法是风险型决策的常用方法，适用于未来可能有几种不同情况（自然状态），并且各种情况出现的概率可以根据资料来推断的情况。它用树型图来描述各方案对未来收益的计算、比较及选择。考虑各方案所需的投资，比较不同方案的期望收益值。

决策树法步骤如下：
? 根据可替换方案的数目和对未来市场状况的了解，绘出决策树型图。
? 计算各方案的期望值，包括：计算各概率分枝的期望值；将各概率分枝的期望值相加，并将数字记在相应的自然状态点上。剪去期望收益值较小的方案分枝，将保留下来的方案作为备选实施的方案。
? 如果是多阶段或多级决策，则需重复2） 3）、4）各项工作。 、

非确定型决策的方案选择法
? 非确定型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态，每种自然状态发生的概率无法估计的决策。
四种典型的方案选择原则：
（1）乐观原则
（2）悲观原则
（3）折衷原则
（4）"最大后悔值"最小化原则