2007周毕文MPA讲座：前言、管理概述篇(2)

文章作者 100test 发表时间 2007:02:25 09:32:33
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6、简述题答题注意事项：

（1）、认真审题，把握问题绝窍。
（2）、分析题目，理清答题思路。
（3）、回答分层次，先环境后内部，先战略后战术。
管理职能依逻辑顺序（计划 组织 领导 控制）回答

（4）、只答要点，少做解释。
（5）、要点范围要扩展，宁滥勿缺（管理职能、管理对策、内外环境、相关领域）
（6）、编写要点序号，卷面清楚、整洁。

7、简述题回答应避免犯的错误

（1）、忽略审题，匆忙做答。
（2）、边想边写，逻辑顺序主次不分。
（3）、答题范围狭窄，得分点覆盖率低。
（4）、勤于解释，卷面太满。
（5）、随意涂改，卷面混乱。
（6）、字迹不清，天地间不留空白。

例1、 某组织的一项实际决策会受哪些因素影响?

答：决策目标及制约因素的明晰化程度；
决策组织过程的有效性；
参与人的能力、风险倾向及个性特征。
例2、如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上(她)的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么?可以采取什么解决措施?

答：组织发展速度太快；
一把手缺乏沟通意识；
一把手跳跃性思维；
下属成熟度较低。
加强培训；加强沟通；建立并实施目标管理制度。
2.选择题
从四个答案中选择一个正确答案，知识和能力考察，耗时较多，对成绩影响很大。一般情况25分知识点，15分现象分析。

1．管理具有一般性和特殊性，这说明（）。

A．管理受普遍规律和特殊规律的双重约束
B．管理的普遍规律和特殊规律是一致的
C．管理的普遍规律通过特殊规律体现
D．管理的特殊性融合在普遍规律之中
A