2007年度同等学历辅导企业管理综合复习三

文章作者 100test 发表时间 2007:02:25 09:07:16
来源 100Test.Com百考试题网

（一）要素禀赋
2.

要素禀赋是指一个国家在生产要素所处的地位，包括基础要素以及高级要素。
基础要素：自然资源、地理位置、气候和人口等
高级要素：通信设备、掌握熟练的高技术的劳动力、科研设施和技术诀窍等

（二）需求状况
需求状况是指国内市场对该行业产品或服务的需求特点。
（三）相关行业和支持行业
相关行业和支持行业，是指国内是否有具备国际竞争能力的供应者行业以及相关的行业。
（四）公司的战略结构和竞争

② 不同国家有不同的管理观念，有些管理理念对建立竞争优势有帮助，有些则
没有。
③ 在某行业中，激烈的国内竞争会促使公司设法提升自身的生产效率。
9、国际化经营的战略类型P296
1、国际战略
2、多国本土化战略
这种战略的成本较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。

3、全球化战略

① 全球低成本战略
② 全球差别化战略
③ 全球重点集中战略
4、跨国战略
企业采取跨国战略，能够运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果，实现成本领先战略或产品差别化战略。
跨国战略的显著特点是业务经营的多样性和国家市场的多样性。

10、进入战略类型P304.
内部创业、合资、整合战略
2．
11、内部创业战略的应用条件P304

1．行业处于不平衡状态，竞争结构还没有完全建立起来。
行业中原有企业所采取的报复性措施的成本超过了由此所获利益，使得这些企业不急于采取报复性措施，或效果不佳。
3．企业由于现有技术、生产设备同新经营项目有一定的联系，导致进入该领域的成本较低。
4．企业进入该经营领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务。
5．企业进入该领域，有利于发展企业现有的经营内容。
12、整合战略P307.
企业整合，是指企业在同一行业价值链的不同阶段上的不同方向的一体化活动，或者是
不同行业同一阶段上的一体化活动。
. 企业整合战略的类型