2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选（5）软件水平考试
文章作者 100test 发表时间 2011:03:01 01:18:00
来源 100Test.Com百考试题网
导读：本套试题试题难度和考查范围符合考试-大纲的要求，适合大家在看教材的同时，配套练习使用。#0000ff>点击查看此系列选择题精选汇总
81.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的:
A. 职位权
B. 领导力
C. 影响力
D. 专家权力
D
82.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:
A. 公司的文化
B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C. 项目规模对于公司的重要性
D. 信息流
B
83.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息?
A. 谁负责项目的一般的和操作性的管理
B. 在每个活动上必须并且能咨询谁
C. 专门化的责任被安排分配在哪里
D. 每个活动要什么时候完成
D
84.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:
A. 向上自由流
B. 水平自由流
C. 不受限制的交流
D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
D
85.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?
A. 项目办公室备忘录
B. 项目办公室指示
C. 项目团队会议
D. 正式的报告
D
86.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是_______ 管理和沟通的风格。
A. 专制式
B. 安抚式
C. 促进式
D. 法制式
C
87.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:
A. 项目经理如何有效地与团队建立关系
B. 项目经理在组织层级中的地位
C. 项目的规模和性质
D. 项目经理的薪水和年龄
A
88.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ,然后加在一起的总和表示:
A. 项目经理的风险厌恶系数
B. 总的项目风险事件
C. 项目风险的预期估价
D. 范围规划
C
89.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?
A. 一致性
B. 递增比率
C. 递减比率
D. 指数
C
90.某项目经理说,"我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。" 他对于减少风险是在用什么方式。
A. 转移
B. 回避
C. 降低
D. 接受
D
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