2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选（13）
文章作者 100test 发表时间 2011:03:17 19:35:23
来源 100Test.Com百考试题网
导读：百考试题本套试题主要针对2011年软考信息系统管理工程师考试进行强化练习，解析透彻，实用性很强，非常方便考生复习。#0000ff>点击查看此系列选择题精选汇总
241．只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种：
A．假装聆听
B．急于得出结论
C．偏见和固执
D．缺乏耐心
C
242．你是Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型？
A．消亡
B．夭折
C．综合
D．附加
A
243．范围核实应该在何时进行？
A．项目结束时
B．项目开始时
C．在项目的每个阶段
D．规划时进行一次
C
244．使用工作分解结构的一个主要原因是：
A．组织工作
B．防止遗漏工作
C．为项目估算提供依据
D．以上都是
D
245．南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适？
A．拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B．接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C．采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付
D．在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
C
246．应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：
Ａ．组织实现目标的能力
Ｂ．项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度
Ｃ．项目经理控制班子资源的权利度
Ｄ．班子成员的凝聚度
C
247.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：
A．回避或撤退
B．竞争或逼迫
C．调停或消除
D．妥协
A
248．你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术？
A．被动接受
B．应急规划
C．回避
D．转移
B
249．将项目管理技术运用于日常运作，被称为：
A．帐目编码
B．以项目为手段进行管理
C．目标管理
D．工作分解结构
B
250．返工是：
A．质量控制过程的输入
B．质量保证过程的输出
C．采取行动纠正不符合质量要求的产品
D．根据质量控制标准进行的调整
C
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